Mění se v roce 2026 způsob, jakým pracujeme? Bezpochyby. Nastupující trendy výrazně ovlivňují profesní prostředí a uchazeči o práci i HR manažeři na ně musí reagovat, aby zůstali relevantní. Pro kandidáty přichází éra, která vyžaduje adaptabilitu, zvídavost a neustálé vzdělávání. Lídry ve firmách naopak tato doba vybízí k vedení postaveném na flexibilitě, diverzitě a inovacích. Připravili jsme pro vás výběr klíčových tipů pro rok 2026, které vám nabídnou praktické rady a zajistí náskok na trhu práce, bez ohledu na to, jakou roli v pracovním týmu zastáváte.
pokud chcete posunout svou kariéru a pracovně růst:
1. ujasněte si, co je pro vás podstatné.
Ujasněte si, co je pro vás skutečně důležité, jaké jsou vaše zásadní hodnoty a jaký má mít vaše práce smysl. Každý váš kariérní krok by měl s těmito elementy rezonovat. Pokud vám například záleží na životním prostředí, hledejte zaměstnavatele, pro které není udržitelnost jen marketingovým heslem, ale reálnou součástí jejich každodenního fungování.
2. zůstaňte otevření novým možnostem.
Navštěvujte oborové akce a seznamte se s různými formami spolupráce, jako je freelancing nebo částečné úvazky. Zvažte účast na workshopech i mimo váš obor – rozšíříte si tím dovednosti a můžete objevit nečekané příležitosti.
3. pilujte své soft skills.
Zaměřte se na adaptabilitu, komunikaci a řešení problémů. Využívejte online kurzy nebo praktické semináře k posílení kritického myšlení a schopnosti efektivně komunikovat.
4. budujte síť kontaktů.
Využívejte LinkedIn a další profesní platformy k propojení s lidmi z oboru. Zapojujte se do diskusí v relevantních skupinách – pomůže vám to budovat vztahy a získat cenný vhled do aktuálního dění.
5. investujte do sebevzdělávání.
Sledujte trendy ve svém odvětví a neustále si zvyšujte kvalifikaci. Zapište se do online kurzů nebo sledujte webináře, abyste udrželi krok s nejnovějšími technologiemi a postupy.
pokud vedete lidi a týmy:
1. definujte svou hodnotu pro zaměstnance.
Formulujte jasně a srozumitelně, v čem spočívá unikátnost práce ve vaší organizaci. Jasně pojmenujte, co jako firma lidem skutečně nabízíte a proč by si měli vybrat právě vás. Vyzdvihněte benefity, možnosti profesního rozvoje a pozitivní firemní kulturu.
2. podporujte diverzitu.
Zaveďte inkluzivní postupy při náboru. Aktivně vyhledávejte kandidáty z různorodého prostředí a s různými zkušenostmi – podpoříte tím bohatší a dynamičtější týmovou kulturu.
3. podporujte rozvoj a schopnost adaptace.
Podporujte neustálé vzdělávání prostřednictvím školících programů a workshopů. Poskytněte zaměstnancům přístup k online kurzům nebo odborným konferencím, aby jejich dovednosti zůstaly aktuální.
4. zajistěte zázemí pro práci na dálku.
Nastavte jasné komunikační kanály a nástroje pro projektové řízení vzdálených týmů. Udržujte soudržnost týmu pomocí pravidelných virtuálních schůzek a řešte případné výzvy dříve, než přerostou v problémy.
5. objevujte možnosti AI a nových technologií.
Hledejte oblasti, kde mohou technologie uvolnit vašim lidem ruce a podpořit jejich produktivitu. Zapojte umělou inteligenci do procesů, které lze snadno automatizovat, a zbavte tak svůj tým zbytečné administrativy. Cílem není lidi nahradit, ale vytvořit jim prostor pro kreativní a strategické úkoly, ve kterých je lidský přístup nenahraditelný.
Hledáte nové uplatnění? Podívejte se na naše nabídky práce z mnoha oborů po celé ČR nebo nám pošlete CV. Zajímají vás další články a tipy, které vám pomohou získat práci a budovat kariéru? Chcete dostávat informace o pozicích v naší nabídce? Přihlaste se k odběru novinek.