Česká pracovní síla stárne a boj o zkušené talenty se zostřuje. Přesto většina firem stále nemá strategii, jak pracovníky ve věku nad 55 let získávat, rozvíjet a udržet. Jde přitom o generaci, která vykazuje nejvyšší loajalitu a nejnižší fluktuaci, data z průzkumu Randstad HR Trends 2026 navíc boří rozšířený stereotyp: tito pracovníci jsou často otevření novým technologiím včetně umělé inteligence. 

logistics-worker-retail-packaging
logistics-worker-retail-packaging

Zatímco firmy v roce 2026 plošně posilují benefity i vzdělávání, cílený age management, tedy práce se staršími ročníky, v jejich strategiích chybí. Podíl zaměstnavatelů nabízejících školení vzrostl za rok ze 75 na 80 %, koučování a mentorství nyní poskytuje 47 % firem oproti loňským 38 %. Přesto konkrétní strategii zaměřenou na zaměstnance ve věku 55+ má jen 9 % českých firem, zatímco 58 % žádnou strategii nemá a ani ji neplánuje zavést. Wellbeing programy určené speciálně pro starší pracovníky nabízí pouhých 8 % zaměstnavatelů.

quote icon

Většina firem dnes nabízí zaměstnancům školení, ale cílené programy pro skupinu starší zaměstnance má jen 8 % z nich. Přitom právě tahle skupina má ze všech generací nejvyšší loajalitu k zaměstnavateli a nejnižší míru odchodů. Firmy tak přehlížejí skupinu zaměstnanců, která by u nich nejjistěji zůstala

Martin Jánský
generální ředitel společnosti Randstad Česká republika

senioři a AI: stereotyp, který data vyvracejí.

Rozšířená představa, že starší pracovníci jsou technologickou přítěží týmu, neodpovídá realitě. Rekordních 85 % pracovníků nejstarší generace uvádí, že mladší kolegové respektují jejich pracovní přístup. Tři čtvrtiny z nich potvrzují, že je mladší kolegové aktivně učí pracovat s novými nástroji, včetně umělé inteligence. Přenos znalostí přitom funguje i opačným směrem: 77 % seniorních pracovníků uvádí, že si díky mladším kolegům rozšiřují pracovní obzory a na druhé straně sami předávají celoživotní zkušenosti a měkké dovednosti.

quote icon

Více jak polovina firem o zavedení age management strategie vůbec neuvažuje. Přitom data ukazují, že spolupráce napříč generacemi funguje a obohacuje obě strany. To, co firmám chybí, není ochota zaměstnanců, ale vědomé rozhodnutí tuto skupinu do plánů zahrnout.

Martin Jánský
generální ředitel společnosti Randstad Česká republika

nejstabilnější článek firmy a jeho hodnota v době fluktuace.

Seniorní zaměstnanci vykazují ze všech generací nejvyšší sounáležitost se zaměstnavatelem i nejvyšší důvěru ve vedení a jsou skupinou s nejnižší mírou dobrovolných odchodů. Průzkum navíc přináší nečekané zjištění: 40 % zástupců generace Baby boomers by raději bylo nezaměstnaných, než aby bylo v práci nešťastných. Více než třetina z nich by také přijala nižší mzdu výměnou za dobré vztahy na pracovišti. Starší zaměstnanci tedy s prací nespojují jen ekonomickou kalkulaci, ale i smysl a sounáležitost.

age management jako nevyužitá konkurenční výhoda v boji o talenty.

Přestože 21 % firem o zavedení age management strategie uvažuje, k systematickému přístupu má trh daleko. Nárůst koučování a mentorství naznačuje, že mezigenerační přenos znalostí se přirozeně děje, ale chybí mu vědomý rámec. Pro firmy, které tento potenciál dokážou uchopit strategicky, představuje přístup k nejstabilnějšímu segmentu pracovní síly zásadní výhodu v prostředí, kde se o zkušené experty vede tvrdý konkurenční boj.

zajímají vás výsledky našich dalších průzkumů?

mám zájem o výsledky