Ani v éře digitální transformace samotný technický pokrok k udržitelnému úspěchu nestačí a svůj skutečný význam získává až ve spojení se zkušenostmi lidí. Zatímco se pozornost mnohých společností upírá k investicím do nových technologií a integraci umělé inteligence, jeden z nejcennějších zdrojů stability a firemní kultury zůstává často nevyužit. Průzkumy Randstad HR trends a Workmonitor 2026 odhalují, že ačkoliv seniorní zaměstnanci tvoří pilíř stability a loajality, systematický přístup k jejich rozvoji, tzv. age management, je u nás stále spíše výjimkou.
seniorní zaměstnanci: kotva v nejisté době.
Průzkumy Randstad potvrzují, že seniorní zaměstnanci jsou nejstabilnějším článkem firem s nejnižším rizikem odchodů. Pocit sounáležitosti ke svému pracovišti pociťuje celých 77 % příslušníků generace Baby boomers (60+). Na rozdíl od mladších ročníků, pro které je nedostatek flexibility častým důvodem k výpovědi, starší pracovníci oceňují zavedené standardy a předvídatelné zázemí. Tato loajalita se projevuje i ve vysoké míře důvěry (72 %) ve vedení společností.
Pro starší generace pracovníků není prioritou hledání nových výzev, místo toho však kladou velký důraz na dobré vztahy. Mít přátele na pracovišti hraje pro 35 % seniorů natolik významnou roli, že by kvůli tomu akceptovali i nižší výdělek. Zároveň však nejsou ochotni zůstávat v toxickém prostředí – 40 % z nich uvádí, že je pro ně důležitější nebýt v práci nešťastný než si udržet pracovní místo.
mezigenerační mosty a technologický pokrok.
Přestože je umělá inteligence vnímána jako doména mladých, data ukazují zajímavý trend: AI nástroje již využívají i starší generace a právě například při hledání práce je použilo 14 % lidí ve věku nad 60 let.
Vzájemné sdílení znalostí otevírá cestu k efektivnější spolupráci. Zatímco 77 % seniorů si díky mladším kolegům rozšiřuje obzory, plných 85 % pracovníků nad 60 let pociťuje ze strany nastupující generace respekt ke svým zkušenostem a pracovnímu přístupu. Zkušení experti tak týmy obohacují o nadhled a měkké dovednosti, zatímco jejich mladší spolupracovníci akcelerují zavádění nových technologií.
age management: Nevyužitá příležitost českých firem.
Navzdory pozitivním interakcím na úrovni týmů se systematický age management v rámci celofiremních strategií zatím příliš neprosazuje. Celých 58 % českých společností postrádá strategii pro řízení věkové diverzity a v nejbližší době ji ani neplánuje zavést. Konkrétní koncepci zaměřenou na skupinu zaměstnanců 55+ má v současnosti pouze 9 % společností.
Slabé místo představuje také cílená podpora – specifické wellbeing programy pro starší kolegy nabízí jen 8 % zaměstnavatelů. Pozitivní signál však vysílá rostoucí důraz na vzdělávání. Podíl firem nabízejících školení vzrostl na 80 % a výrazně posílilo také koučování a mentorství. Tyto nástroje nyní využívá 47 % společností, což je znatelný nárůst oproti loňským 38 %. Právě tyto formy rozvoje otevírají ideální cestu pro efektivní přenos know-how mezi generacemi.
Výsledky průzkumů potvrzují, že věková diverzita není překážkou, ale zdrojem vzájemného růstu. Seniorní zaměstnanci nejsou jen nositeli zkušeností, ale díky své vysoké loajalitě a důvěře ve vedení představují pro firmy zásadní konkurenční výhodu. Výzvou pro nadcházející rok tak zůstává přerod z intuitivního respektu ke skutečnému strategickému řízení věkové rozmanitosti, který dokáže tento „mezigenerační kapitál“ využít naplno.
Zajímají vás aktuality z oboru HR a novinky z oblasti personalistiky? Chcete mít přehled o tom, co se zrovna děje na pracovním trhu? Přihlaste se k odběru randstad newsletteru.
Zajímají vás články a doporučení, které vám pomohou získat práci a budovat kariéru? Chcete dostávat informace o pozicích v naší nabídce? Přihlaste se k odběru randstad messengeru.